Petra Lovčinská, Cards Partnership Manager, Citibank

Vzhledem k tomu, že do práce dojíždím, preferovala bych předškolní zařízení v místě bydliště, aby se tam děti scházely s kamarády, které už znají z místní komunity a se kterými pak budou chodit do školy. Zároveň však musím říci, že s umístěním dítěte do školky v místě mého bydliště je velký problém a v takovém případě by podniková školka mohla být alternativním řešením.

Petr Konečný, vedoucí skupiny, SANEK Group - expertní skupina pro lidský kapitál

Pohled na svět ze strany firem je vždy určitým způsobem zúžený: posláním a cíli společnosti, zaměřením na určitou skupinu zákazníků či klientů, poskytovanými produkty. Mám zato, že tato skutečnost se nutně odrazí i ve zřizování a fungování firemních mateřských škol.

Pozitiva takových mateřských škol vidím především v tom, že dítě bude umístěno v dobrém zařízení, nad nímž drží patronát nejen stát a jeho (před)školský systém, ale i konkrétní (takříkajíc domovská) firma. Praktičnost blízkosti školky pracovišti rodiče je nesporná – a to nejen v případě nenadálých příhod, kterých je v dětském životě nepočítaně. Částky investované do vybavení i do péče o děti budou zřejmě vyšší než je realitou v celostátním měřítku, což se odrazí v lepším vybavení a vyšším standardu školky. Tato skutečnost pak učiní školku atraktivní pro větší množství potenciálních pedagogů i ostatního personálu – což zase ve výsledku umožní vedení školky vybírat pracovníky z většího množství kandidátů, než je obvyklou realitou.

Nemohu ovšem pominout i nesporná rizika, a to zejména v širokém sociálním kontextu. Mezi ně řadím nebezpečí „kastování" dětí podle pozic rodičů, průměty vnitrofiremní politiky do života školky i možné odsouzení dítěte v případě neúspěchu rodiče v práci. Za velmi závažné riziko považuji i nebezpečí vytvoření určitého „ghetta" – skupina „firemních" dětí ve školce velmi pravděpodobně nebude představovat reprezentativní sociální vzorek populace. Obávám se, že to může vyústit v potíže dítěte v běžném kontaktu napříč sociálními vrstvami.

Jsem si však dobře vědom reality dnešního světa, měnících se rolí a zákonitostí trhu práce. Pokud jsou oba rodiče plně zaměstnáni, kloním se přes všechna uvedená rizika na stranu příznivců firemních školek. Dovedu si představit, že bych svého syna do takového zařízení přihlásil, avšak za podmínky, že školka bude zřízena nikoli jako určitá organizační část firmy, ale jako jakýsi „spřátelený" subjekt. Mělo by se jednat o zařízení s dostatečnou kapacitou a předností pro děti zaměstnanců, zároveň ale otevřené i ostatním dětem z dané lokality. Vliv a konkrétní aktivity firmy by měly být soustředěny na dozor nad kvalitním fungováním školky, případné dotace a sponzorské dary na provoz školky a hrazení běžných nákladů na péči o děti zaměstnanců.

Alexandra Lemerová, Cunsulting & Integration CEE Sales Manager, Hewlett-Packard

Mám již desetiletou dceru a z možnosti podnikové školky nám vyrostla. Když jsem se vrátila do práce na částečný úvazek, bylo dceři osm měsíců. Od té doby máme chůvu, která je s námi pořád, i když v jiné roli. Dcera začala chodit do školky ve třech letech. Školku jsme vybírali na základě několika parametrů - blízkost k mému zaměstnaní, osnovy a zaměření školky a cena. V té době nebyl zásadní problém se do kterékoli školky dostat. Vybrali jsme walfdorskou na Petřinách, kde jsem v té době pracovala. Dceru jsem vetšinou do školky ráno vozila a odpoledne ji vyzvedávala naše chůva. Zbytek odpoledne strávily společně, dokud jsem já nebo manžel nepřišli domů. Školka začínala v půl sedmé, což jsem většinou nepotřebovala, a končila v půl páté, což bylo mnohdy brzy. Určitě bych uvítala flexibilnější otevírací dobu. Na druhé straně si myslím, že by mohlo být pro dítě náročné strávit ve školce tolik času, jako jsem já trávila v práci. Měla jsem to štěstí, že jsem mohla kombinovat skvělou školku se spolehlivou chůvou.

Dala bych předost podnikové školce? Pokud by v té době byla k dispozici, byla blízko mému zaměstnání, nabízela alespoň tak zajímavý program jako naše, měla flexibilnější otevírací hodiny, byla k dispozici i o prázdninách, tak asi ano. Při svém zaměstnáni si ale neumím představit, že by mi podniková školka vyřešila situace, kdy dítě onemocní, nebo jsem na služební cestě.