Vážené čtenářky, vážení čtenáři,
tímto číslem zpravodaje se loučíme s projektem „Na křižovatce pracovního a osobního života: možnosti a bariéry“, jehož jedním z hlavních témat byla otázka rovného odměňování žen a mužů. I proto se na otázku genderového mzdového rozdílu podíváme ještě jednou a nově – s novými daty a jinými odborníky a odbornicemi, než se kterými jsme Vás seznámili v minulých číslech již věnovaných tomuto tématu.
I když na celosvětové úrovni boj s genderovou platovou diskriminací a za rovné platy žen a mužů trvá celou řadu let, genderový mzdový rozdíl přetrvává, v určitých chvílích a společnostech dokonce bohužel čas od času i roste. Je skutečně s podivem, že se problém nedaří úspěšněji odstraňovat. Vždyť jde o jednu z nejhmatatelnějších nespravedlností, které se ženám dějí, a to v podstatě jenom proto, že jsou to ženy.
Chtěla bych Vaší pozornost obrátit především směrem ke dvěma odborným článkům – jeden je z pera Marka Řezanky z Českého statistického úřadu, druhý napsala Dana Machátová z Českomoravské konfederace odborových svazů. Do problematiky platových nerovností velmi srozumitelně uvádí rozhovor se socioložkou Alenou Křížkovou a za přečtení určitě stojí i shrnutí závěrů z panelové diskuse, kterou při příležitosti MDŽ uspořádala k genderovému mzdovému rozdílu FSS MU v Brně.
A když se budete už otázkou odměňování cítit zahlceni, doporučuji podívat se na rubriku „Aktuálně“, kde naleznete informace o tom, co je nového v Gender Studies.
Zajímavé čtení přeje
Nina Bosničová, šéfredaktorka.
Linda Frýzová, specialista vzdělávání a rozvoje, Komerční banka
Komerční banka se snaží dlouhodobě realizovat akce, které vedou k vyrovnanějšímu zastoupení mužů a žen na vedoucích pozicích.
V principech odměňování máme ukotvenu koncepci Interní spravedlnosti, která zajišťuje, aby za stejnou práci a stejný výkon za stejných transparentních okolností byla odměna stejná. Odměna nesmí být ovlivněna pohlavím, věkem, náboženským vyznáním ani jinými osobními rysy zaměstnance, které nejsou přímo svázány s jeho pracovním výkonem anebo kompetencemi.
V rámci programu pro zaměstnance na mateřské a rodičovské dovolené mj. zohledňujeme dopady inflace a dalších faktorů při úpravě platu po návratu do práce. Uvědomujeme si, že právě mateřská a rodičovská dovolená zasáhne kariéru téměř každé ženy a společně s genderovými stereotypy, malou sebedůvěrou a nedostatečnou nabídkou alternativních forem práce představuje hlavní překážky, které brání ženám posunout se na vyšší manažerské pozice. Otázka žen na vedoucích pozicích se zohledňuje také v náborové strategii a nabídce flexibility při uspořádání pracovní doby. Pro rok 2013 plánujeme další akční kroky pro podporu kariéry žen, včetně osvěty a vzdělávání zaměstnanců a manažerů, proč se touto otázkou zabývat.
Ivana Hlochová, vedoucí personálního oddělení, Průmstav
V červnu 2012 jsme ve společnosti Průmstav, a.s. odstartovali projekt s názvem „Prožijte s námi život plný barev“. Projekt zaměřený na téma diskriminací, rovných příležitostí a propagace kulturních rozmanitostí. V rámci něj chceme vytvořit prostor k diskuzi, dát zaměstnancům možnost vyjádřit se k různým sociálním a společenským tématům, seznámit se s touto problematikou. V srpnu jsme jej symbolicky otevřeli výstavou „Řekněte NE násilí na ženách“, v září jsme pak pokračovali expozicí zaměřenou na stereotypy, předsudky ve společnosti „Posviťme si na předsudky – výstava proti rasismu“. Na měsíc listopad pro naše zaměstnance připravujeme představení hmatového umění, sochařských výrobků nevidomých „Jak vidí ruce“. Proč jsme začali o těchto tématech hovořit? Chceme, aby k zásadám společnosti Průmstav, a.s. patřila spravedlivá personální politika, která odpovídá platným zákonům a je prostá jakékoli diskriminace založené na pohlaví, věku, mravech, rasové, etnické či státní příslušnosti, handicapu a náboženském, politickém či odborovém přesvědčení. Personální politika založená na respektu vůči ostatním. Snahou je, abychom firemní kulturu společně postavili na hodnotách, jakými jsou důvěra, respekt, solidarita a přesvědčení, že lidé mají přednost před systémy a že předpokladem každého úspěšného projektu je spojení individuální iniciativy s kolektivní prací.
Tatiana Bálintová, Senior HR Business Partner, Plzeňský Prazdroj
Součástí našeho přístupu k zaměstnancům je i poskytování rovných příležitostí, podporujeme genderově vyrovnané pracovní týmy a genderově neutrální systém kariérního rozvoje a odměňování. Gendrové diverzitě se věnujeme systematicky, ale také v rámci specifického projektu, který má několik cílů a jedním z nich je i rovné odměňování. Mezi další pak patří zavádění flexibilních forem práce, podpora částečných úvazků, kontaktní program pro zaměstnance na rodičovské dovolené a další.
V rámci zachování interní spravedlnosti a externí konkurenceschopnosti jsme kromě dalších opatření analyzovali i mzdové podmínky u mužů a žen na srovnatelných úrovních v naší organizaci.