Vážené čtenářky, vážení čtenáři,
před několika lety jsme jedno číslo našeho zpravodaje již problematice managementu diverzity věnovali. V té době byla v České republice tato praxe ještě skutečně v plenkách. Při různých konzultacích, školeních a konferencích zástupkyně Gender Studies odborné i laické veřejnosti pilně vysvětlovaly význam slov diverzita a management diverzity a snažily se ukázat, jaká může být jejich relevance pro komerční sféru.
Mezitím uběhlo dost vody a víceré podniky přišly „na chuť“ argumentům, které tvrdí, že diverzifikované, tedy složením různorodé, týmy pomáhají firmě generovat vyšší zisky, i proto, že přicházejí s inovativnějšími řešeními problémů.
Česká spořitelna například spustila rozsáhlý a stále se rozvíjející projekt s názvem Diversitas a v rámci Britské obchodní komory funguje pracovní skupina věnující se výhradně otázce diverzity v pracovním prostředí. Média také píší o plusech různorodých pracovních týmů se stále větší oblibou.
Číslo zpravodaje, které právě držíte v rukou, vnímá problematiku managementu diverzity v širších souvislostech. Zaměřuje se nejen na její genderové a věkové aspekty, které se v českých firmách zatím těší největší oblibě, ale také na různorodosti z hlediska zdravotního stavu nebo náboženského vyznání.
Na závěr dovolte, abych připomněla, že management diverzity skutečně může firmě napomoci v její finanční úspěšnosti, ale stane se tak jenom tehdy, kdy tento typ řízení bude realizován citlivě, znale a pokud dostane podporu nejen top manažerů a manažerek, ale také a především managementu liniového.
Užitečné čtení a hezký začátek podzimu přeje
Nina Bosničová, šéfredaktorka.
Eva Dohnalová, vedoucí sociálního oddělení, InBáze Berkat
InBáze Berkat je komunitním centrem pro migranty a českou veřejnost a klade si za cíl napomáhat úspěšné integraci migrantů do většinové společnosti. Poslání organizace principiálně souvisí s otevřeností a přijímáním kulturní a náboženské rozmanitosti, a to jak klientů, tak zaměstnanců organizace. Náboženské vyznání zaměstnanců, či šířeji duchovní život a praxe, je zajímavou a podstatnou inspirací pro náš tým na úrovni osobních vztahů, nelze však říci, že by náboženské vyznání ovlivňovalo formální fungování organizace. Doposud jsme se v rámci pracovního týmu nesetkali s žádnou kontroverzní situací, naopak otevřená komunikace o spiritualitě je velkým přínosem. Na úrovni poradenství klientům jiných kultur občas narážíme na odlišný přístup mužů k ženám, nicméně opět vše většinou probíhá v otevřené a tolerantní atmosféře.
Magdalena Souček, vedoucí partnerka, Ernst & Young v České republice
Společnost Ernst & Young je mezinárodní společností se 152 tisíci zaměstnanci po celém světě. Součástí naší práce je i každodenní spolupráce s klienty a kolegy z jiných zemí a regionů. V naší firmě vyznáváme stejné hodnoty, k nimž bezesporu patří i respekt k odlišnému náboženskému vyznání.
Prostřednictvím našeho programu Diversity & Inclusiveness zvyšujeme povědomí a informovanost našich zaměstnanců o jednotlivých náboženstvích a jejich významu pro společnost. Pravidelně publikujeme kulturní kalendář s termíny význačných náboženských svátků a prostřednictvím interní komunikace informujeme naše zaměstnance o blížících se náboženských či kulturních událostech, k nimž se řadí například Ramadán, Divali, Vánoce, Velikonoce nebo Chanuka. Pro oblast střední a jihovýchodní Evropy je zde uveden kompletní seznam náboženských svátků všech dvaceti zemí tohoto regionu, přičemž vedoucí partneři vedou zaměstnance Ernst & Young k tomu, aby při plánování regionálních setkání tyto svátky zohledňovali.
V zemích, kde je vysoký počet věřících a víra nedílnou součástí každodenního života, jsou v pobočkách Ernst & Young k dispozici prostory pro věřící, kde mohou nalézt klid k modlitbám a meditaci, případně zde s klienty sdílet oslavy svátků, jakým je například Íd al-Fitr, svátek ukončení půstu. Z dalších aktivit lze zmínit například výstavu o historii turbanů, které sikhové považují za svou korunu a jež tvoří důležitou součást jejich identity, kterou nedávno uspořádala pobočka ve Velké Británii.
Barbora Jančová, personalistka, Člověk v tísni, o.p.s.
Člověk v tísni věnuje problematice náboženské diverzity zvýšenou pozornost zejména v místních týmech na zahraničních misích, na rozdíl od situace v Evropě, kde je otázka po náboženském vyznání uchazeče při pohovoru víceméně tabu. Při sestavování pracovních týmů v zemích, kde příslušnost zaměstnanců k etnické či náboženské skupině může významně ovlivnit vztahy mezi členy týmu i vnímání mise příjemci pomoci, je žádoucí vytvářet tým ze zástupců různých skupin. Předchází se tak riziku, že jedna skupina bude vnímána jako zvýhodněná, a zajišťuje se rovný přistup všech lidí k potřebné pomoci.