Vždy jsem se snažila pracovat u firem (a také s lidmi), které byly "osvícené", co se týče výhod pracovat s diversikovanými týmy. Mám minimální toleranci k šovinistickým přístupům řízení a nejapným poznámkám, které se skrývají pod rouškou "to se jen tak říká, nikomu to nevadí". Když jsem žila v zahraničí, nesetkala jsem se osobně s otevřenou diskriminací vůči mé osobě. V České republice se to děje častěji. Překážky, které mne někdy na tomto poli potkaly, jsem řešila profesionálním jednáním, absolutní jistotou, že to co dělám je správné, lobováním na pravých místech a často osobním pohovorem s dotyčnou osobou. Zjistila jsem, že většina manažerů je velice otevřená k podobným diskuzím a často si ani neuvědomují dopad a nebo diskriminační chováni na jejich straně.
Moje rada je: Ženy, vybírejte si velice opatrně firmy, ke kterým jdete pracovat a to platí také o nadřízených i kolezích. Budujte silnou síť žen a kolegyň, buďte informovány a neváhejte silně protestovat a hlasitě se ozývat na správných místech v případě, že cítíte, že jsou vám dávány nepřiměřené překážky ze strany top managementu.

Michaela Erbenová - vrchní ředitelka České národní banky

Nemyslím si, že mi někdo vědomě kladl překážky v mé kariéře. Tím méně, že by mi někdo kladl překážky proto, že jsem žena. V tomto smyslu tedy nebylo co překonávat neboť jsem ve všech svých dosavadních zaměstnáních pracovala v kvalitním kolektivu s kolegy a nadřízenými, kteří nekladli na to, že jsem žena, žádný důraz. Alespoň ne takový, který bych postřehla.

Myslím, že pro každou ženu, která chce uspět v profesionální kariéře je nutné ujasnit si své priority předem. Přirozeně jako každá žena, která má malé děti (v mém případě 2, staré 6 let a 2 roky) , čelím mnoha problémům protože den má jenom 24 hodin a musím toho často stihnout víc než mí mužští kolegové. Musím být připravená na předsudky a společenské stereotypy o "správném" rozdělení rolí v rodině a nenechat se jimi odradit. Musím tvrdě pracovat, a to chce čas, který se nedá ošidit. Proto bych nebyla schopná dělat svou současnou práci aniž by mne podporoval můj manžel, který je do péče o chod domácnosti a hlavně o naše děti zapojen - myslím - výrazně více než průměrný český otec. Myslím si však, že si času stráveného se svými dětmi užívá a že ho nelituje.

Mateřství při zaměstnání je skvělá průprava pro manažerskou práci: musíme umět plánovat, dodržovat striktně všechny termíny a zvládat několik úkolů současně v reálném čase. V mém případě by to určitě nešlo bez časté práce po večerech doma, využívání všech dostupných technologických prostředků pro spojení "na dálku", zapojení manžela, skvělé profesionální chůvy a bez jasných priorit, které staví rodinu neoddiskutovatelně na první místo.

Karla D. Stephens - generální ředitelka, Vodafone Česká republika

Jsem přesvědčená, že úspěch je těžký, nehledě na věk, pohlaví a národnost. Znamená hodně těžké práce, bezesných nocí a silný tým kolem Vás. Myslím si že profesionální schopnosti, a ne pohlaví, jsou rozhodující pro dosažení úspěchu. To, že Vodafone Česká republika má v současné době 36 procent žen v managementu a 50 procent žen v top-managementu to dokazuje.